Кадровая политика

Кадровая политика «Силовых машин» ориентирована на создание команды профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, построение открытой системы коммуникации и обратной связи. Одним из основных приоритетов в работе с персоналом является обучение и развитие. Ежегодно в компании затрачиваются значительные средства для оценки, поддержания и развития компетенций, необходимых для качественного выполнения работы и достижения поставленных целей, подразделениями и каждым сотрудником. Для работников проводятся корпоративные программы обучения, семинары и тренинги, программы профессионального развития.


Сегодня в компании проводятся образовательные проекты в нескольких направлениях:


- сотрудничество с ведущими университетами страны по подготовке инженерно-технических специалистов;


- привлечение талантливых студентов на стажировку в компанию с возможностью дальнейшего трудоустройства по результатам стажировки;


- поддержка базовой кафедры энерго- и электромашиностроения «Силовых машин» в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого.


С целью привлечения молодых специалистов в компании реализуется программа профессиональной ориентации для студентов младших курсов профессионально-технических училищ, колледжей и ВУЗов: организуются встречи с представителями компании, проводятся экскурсии в подразделениях ПАО «Силовые машины».


Для студентов старших курсов и выпускников учебных заведений ежегодно организуются все виды практики: ознакомительные,  производственная, преддипломная.


В компании действует система управления эффективностью и развитием персонала. Большое внимание уделяется подготовке рабочих. В рамках этой системы в компании реализуется ряд программ, среди которых – программа обучения «Эффективное наставничество», направленная на передачу опыта и знаний молодым кадрам. 


Кроме того, у «Силовых машин» есть бессрочная государственная  лицензия  на образовательную деятельность по 45 рабочим специальностям, востребованных на производстве. Наличие подобной лицензии позволяет компании обеспечить производство рабочими кадрами, снизить стоимость обучения, а также дать возможность предприятиям «Силовых машин» готовить квалифицированных рабочих под конкретные рабочие места и без отрыва от производства.


Одним из приоритетов кадровой политики компании является процесс оценки результативности сотрудников, в рамках которого ежегодно проводится ряд мероприятий.


Кадровая политика, реализуемая в ПАО «Силовые машины», распространяется в том числе и на ее дочерние предприятия – ОАО «КТЗ», ОАО ТКЗ «Красный котельщик», ООО «Силовые машины – завод «Реостат» и ООО «Силовые машины – Тошиба. Высоковольтные трансформаторы».